Page 34 - EcoRéseau n°30

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n°30
CLUB ENTREPRENdRE Culture du rebond - Jean-Luc Hudry, une vie de combats, un partage d’expérience Apprendre de ses échecs et utiliser cet acquis dans une nouvelle aventure. Tel est le credo qui est suivi dans cette rubrique,
30 ans de galères constructives
qui retrace une sortie de route pour mieux se tourner vers l'avenir
UJean-Luc Hudry a hérité de deux affaires « plombantes » : reprendre une brasserie familiale en perdition, faire reconnaître un dol devant les juges suite à une décision naïve de ses proches. défis relevés et situations inspirantes.
ne histoire qu’on parce qu’elle était un ca- et dureté peuvent compren- ne rencontre pas nard boiteux et que Jean- dre ces moments où l’on tous les jours. Luc Hudry devait faire re- doit aller chercher des res-
Celle d’un homme em- Liquidation, connaître le dol. il a fallu sources insoupçonnées au
porté malgré lui dans une accusations, travailler le jour sur la spirale infernale. La voie formation... première affaire, et la nuit
fond de soi en mettant en avant les valeurs qui nous constituent. J’ai décidé de partager ce vécu », déclare celui qui tient le blog Mo- ralotop, développe tout un concept autour, écrit des livres - à l’exemple de « Devenez un leader irré- sistible : créez la confiance à tous les étages par tous temps » qui sort le 23 juin -, et donne des conférences pour exposer sa philoso- phie de vie. « Donner le meilleur de soi-même, aussi longtemps que né- cessaire, puis ne plus s’in- quiéter du résultat. C’est le seul moyen de réduire la pression », explique-t- il dans une de ses solutions pratiques, tirées de situa- tions réelles. de même, « quand le banquier nous dit, à mon père de 80 ans etmoi,qu’«ilnepeut pas nous prendre plus que ce que nous avons, mais qu’il prendra tout », il im- porte de relativiser et de se dire qu’il répond aussi à des impératifs. Je suis devenu un optimisme de terrain, qui s’en tient aux faits et met le moins d’af- fect possible », ajoute celui qui a créé une appli de conseils, qui a été n°1 sur l’appstore en 2012, télé-
de Jean-Luc Hudry était toute tracée, après des études à dauphine et un troisième cycle interna- tional à l’iSG, une année passée à San Francisco, six mois au Japon... et une embauche chez Proc- ter & Gamble. Un par- cours facilité par l’aide indéfectible de ses parents, gérants d’une importante brasserie dans le 7ème ar- rondissement de Paris. « Ils m’ont tout donné, et m’ont même caché leurs difficultés afin de me pré- server. En 1985, quand j’ai compris qu’ils étaient au bout du rouleau après 30 ans de dur labeur, j’ai décidé de mettre entre pa- renthèse ma carrière du- rant six mois pour les épauler, passant subite- ment de salarié à chef d’entreprise. Ce que j’y ai trouvé m’a effrayé, l’en- treprise n’avait plus que quelques semaines à vivre. J’y suis finalement resté 18 ans durant ! », s’étonne encore Jean-Luc Hudry, qui a relaté tout ce vécu instructif dans un ouvrage qui fait référence (1), sé- lectionné pour le livre op- timiste 2014.
sur la seconde afin de prouver les chiffres tron- qués, « ce qui est survenu une fameuse nuit après l’absorption d’un certain nombre de cafés et la lec- ture de tous les dossiers », se remémore celui dont la famille a été anéantie par ce coup de Trafalgar. Le conflit juridique a été rem- porté en 2013, une victoire à la Pyrrhus au vu des dé- gâts familiaux et finan- ciers.
REPRisE En mAin musCLéE
« Tout tombait en désué- tude : il n’y avait plus as- sez de modernité, de contrôle, de vision de long terme. Seul l’emplacement était très bon », se sou- vient celui qui a alors ap- pris à mobiliser, à créer de la confiance et de la motivation. « Ces mots sont très souvent pronon- cés, mais mieux vaut les vivre pour comprendre ce qu’ils recouvrent ». Le
Au fur et à mesure que la première affaire se redressait, la seconde absorbait l’argent en frais d’avocats,
chargée dans.
« Les gens aiment les his- toires personnelles quand elles leur apportent des solutions applicables dans leurs propres vies », énonce, pragmatique, celui qui a redressé deux situa- tions « inredressables » à première vue.
idées ont fusé. Je me sou- viens de ce gâteau de 30 mètres de long que nous avons installé sur la de- vanture pour célébrer l’an- niversaire de l’établisse- ment. Nous avons en- chaîné les jeux, dégusta- tions, concours, question- naires aux clients ».
dEuxièmE
viE RiCHE ET PRomETTEusE
au total, ce sont 25 années de bataille juridique achar- née, des parents surendet- tés, des gestions de conflits par dizaines, « notamment avec des banques, avec un propriétaire qui a tenté à huit reprises d’expulser mes parents sans aucun dédommagement », ex- plique celui qui a failli un jour tout abandonner. « Au fur et à mesure que la pre- mière affaire se redressait, la seconde absorbait l’ar- gent, telle le tonneau des Danaïdes », explique ce fils, petit-fils et arrière- petit-fils d’entrepreneur
nouvel arrivant n’était pas
préparé à répondre au ban-
quier agressif, à la manière
de recréer la confiance
quand tout le monde sent
que le bateau tangue.
« J’ai eu beau chercher
dans les manuels de ma-
nagement... ». Celui qui
est parvenu à franchir les
premières semaines fati-
diques, puis mois, à raison
de 15h par jour de travail
acharné, a finalement fait
ses armes. « Il fallait rap-
peler aux gens que nous
étions dans une mauvaise dry, touchée par une ma- lui qui est aujourd’hui se- qui a amassé de l’expé-
sECond évènE- mEnT mAssuE
C’est alors qu’un second drame survient. En 1989 la sœur de Jean-Luc Hu-
leur propose un magasin de 1 000 mètres carrés comme une juteuse affaire. « Ceux-ci acceptent mal- gré mes réticences, le bi- lan étant assez flou. Ils veulent que leur gendre en prenne la direction et réinjectent de l’argent. Mes parents remettront trois fois au pot et se sur- endetteront, mettant en danger leur première af- faire, alors que je la sup- portais à bout de bras ! », se souvient amèrement ce-
63 pays.
34 Mai 2016
passe, et leur proposer un objectif supérieur et mo- bilisateur d’être les plus innovants du secteur, et que, pour y parvenir, leurs suggestions étaient les bienvenues et les objectifs devaient être remplis. Les
telle le tonneau des Danaïdes
ladie invalidante, doit ces- ser son activité. Son mari doit améliorer sa situation professionnelle pour sub- venir aux besoins. Un ami de 30 ans de ses parents, empereur de la distribution dans leur région d’origine,
crétaire général de l’as- sociation française des conférenciers profession- nels. L’affaire se solde par une liquidation judiciaire et une bataille juridique de 12 ans, émaillée par moult retournements,
rience sur la confiance, la motivation, le leadership, l’innovation quant au dé- veloppement de la per- sonne : « seuls les gens qui ont connu un cancer, la guerre ou tout évène- ment d’une telle intensité
(1) Craquer ou pas ? l’incroya- ble histoire vraie qui améliore la vôtre, de Jean-Luc Hudry, éd. Moralotop, 2013
Julien Tarby