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n°27
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Business Story - La diversification de Gemalto
Retour sur l'histoire d'une entreprise française que les innovations portent vers les marchés internationaux
STrATéGie & iNNOvATiON NUMériQUe
roi de la sécurité
P lus d’une carte bancaire sur trois en circulation dans le monde provient de Ge- malto. idem pour environ un tiers des cartes SiM. deux activités sur les- quelles le groupe multi- national (de droit néer- landais) s’adjuge la pre- mière place mondiale. Les chiffres donnent le tournis. Certains prétendent même que, sur la planète, un ha- bitant sur deux a dans sa poche au moins un produit conçu et fabriqué par Ge- malto (carte bancaire, carte SiM, passeport ou carte d’identité électro- nique...). difficile de vé- rifier. Mais c’est sans
L'entité née en 2006 de la fusion de Gemplus et Axalto, spécialiste de la carte SiM, a subtilement modifié son positionnement pour trouver une nouvelle croissance.
doute votre cas. Legroupeestnéilya bientôt 10 ans, en juin 2006, de la fusion de Gem- plus international et du néerlandais Axalto, dont la contraction des deux noms à donné Gemalto. Gemplus était à l’origine une entreprise française fondée en 1988 et spécia- lisée dans la fabrication des cartes à puces, qui a implanté son siège social à Luxembourg en 2000. Axalto était pour sa part le nom de l’activité « cartes à puces » du groupe Schlumberger. L’union des deux a donné naissance à ce qui repré- sente aujourd’hui le nu- méro un mondial de la sé- curité numérique avec 15000 salariés (dont 3000 en France) et 2,5 milliards d’euros de chiffre d’af- faires (en 2014). « Nous vivons dans un monde de plus en plus connecté et numérique ; pour permet- tre les interactions entre personnes, il y a besoin de mettre en place des connexions sécurisées, car c’est la sécurité qui fonde la confiance dans les échanges », explique Phi- lippe vallée, directeur gé- néral adjoint de Gemalto.
Une diversification haute en couleurs.
CROISSANCE EXTERNE
Le déploiement de Ge- malto à l’international se fait par croissance orga- nique et par des opérations de croissance externe en europe, aux etats-Unis et en Asie. Le groupe a no- tamment signé l’an der- nier, pour la bagatelle de 890 millions de dollars, le rachat de l’américain SafeNet, leader mondial de la protection des don- nées et des logiciels. « Cette acquisition fait de Gemalto la référence en matière de sécurité des données, des logiciels et des transactions en ligne, en associant les techno- logies de protection des données au cœur du ré- seau à ses offres d’au- thentification en périphé- rie des réseaux », a ex- pliqué le groupe lors de l’opération.
Les principaux marchés internationaux de Gemalto
STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION Historiquement, le groupe était essentiellement pré- sent dans les secteurs des télécom et de la banque. Mais il a progressivement développé des segments
sultat : sur 2 milliards d’euros de revenus générés au cours des trois premiers trimestres 2015, près de 650 millions le sont par l’activité « plateformes et services ». Cette stratégie de diversification s’est dé-
sence à de nouveaux seg- ments de marché. Au- jourd’hui, le groupe est actif auprès des opérateurs de téléphonie mobile, dans l’internet des objets (vé- hicules, terminaux de points de vente...), le sec-
représentait 45% des re- venus de Gemalto ne pèse plus aujourd’hui « que » 20%, du fait de l’essor des autres marchés du groupe. Précisons que ce dernier fournit aujourd’hui pas moins de 450 opérateurs mobiles, 80 etats, 3000 établissements financiers et 30000 entreprises dans la quasi-totalité des pays du monde.
mière fois, les banques y ont adopté la carte à puce pour le paiement (norme EMV), explique Philippe vallée. A ce titre, nous avons été amenés à in- vestir dans nos sites de production existants ainsi que dans l’acquisition de moyens de personnalisa- tion supplémentaires. Le marché américain, c’est entre 1 et 1,2 milliard de cartes émises chaque an- née. » de quoi être serein quelques années et per- mettre à Gemalto de main- tenir une croissance moyenne entre 6 et 8%. Mais la vie d’un groupe dont l’activité touche à la sécurité et concerne plu- sieurs milliards de per- sonnes n’est pas sans ac- croc. Ainsi en 2010, Ge- malto, qui était le princi- pal fournisseur en cartes de paiement des banques allemandes, a été désigné comme étant l’un des res- ponsables d’un bug qui a forcé plusieurs millions d’Allemands à payer en liquide. Plus récemment, le groupe a fait l’objet d’allégations affirmant que les services secrets britanniques lui avaient volé des clés de chiffre- ment de cartes SiM sur la période 2010-2011. Après enquête, le groupe a confirmé l’existence d’attaques, mais nié tout « vol massif ». « En tant qu’acteur de la sécurité numérique, Gemalto est régulièrement la cible d’attaques. Ces tentatives
de marchés adjacents en complétant ses solutions par une gamme de ser- vices. « Nous avons opéré une transformation stra- tégique de l’entreprise qui nous a permis de passer
cidée lors de la fusion de Gemplus et Axalto. Les doublons dans les effectifs, notamment dans les ser- vices r&d et commercial, ont été chargés de déve- lopper l’activité de ser-
teur bancaire, les contrôles d’accès des entreprises et sur les projets gouverne- mentaux (carte d’identité, carte vitale...). Ce dernier créneau est particulière- ment porteur, notamment
Sur la planète, un habitant sur deux aurait désormais dans sa poche au moins un produit conçu et fabriqué par Gemalto (CB, carte SIM, passeport...)
d’une offre strictement vices. « Plutôt que de ré- grâce à l’essor des sys- sont les etats-Unis (40% hardware à une offre com- duire les effectifs, nous tèmes de vote électronique. de l’activité du groupe), binant produit (passeport avons décidé de réallouer « L’intérêt de cette diver- la zone eMeA (40%) et numérique, carte bancaire, les équipes vers les nou- sification, c’est que nous l’Asie (20%). « En etc.) et plateforme logi- veaux marchés », résume ne dépendons pas d’un 2014/2015, les Etats-Unis cielle », précise Philippe Philippe vallée. seul marché », justifie Phi- sont devenus une zone de vallée. Ce nouveau mix Au fil des années, Gemalto lippe vallée. Ainsi, le seg- développement très im- produit n’est pas sans ré- a également étendu sa pré- ment des cartes SiM qui portante car, pour la pre-
u moins so-
sont plus o. phistiquées et nous sommes habitués à y faire face. La plupart échouent mais quelques-unes par- viennent parfois à péné- trer la partie externe de notre réseau, qui est ar- chitecturé pour être très sécurisé. »
Yann Petiteaux
Février 2016 71