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n°12
R& F
H ORMATION Carrières & Talents - Executive MBA

La cerise sur le manager

Trop cher. Trop chronophage. Et trop « incitatif » en matière de mobilité des senior managers. L'Executive

MBA suscite toutes les méfiances. Cette formation reste pourtant un atout de taille lorsqu'il s'agit de faire

correspondre les enjeux de développement des entreprises avec les aspirations personnelles des talents.
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F« »
erise sur la pièce naires. Pour quelles raisons contraindre leurs cadres à res- AIRE MATCHER board de direction et les RH AMBA), a fait le choix de -
montée de la forma- l’executive MBA inspire-t-il ter pendant quelques années ENJEUX STRATÉen considérant l’Exec MBA colorer son parcours selon le -
tion continue, l’EM- donc autant de méfiance ? supplémentaires même si ces GIQUES ET ASPIRAcomme une vraie opportunité prisme des transformations
BA s’adresse, à la différence D’abord parce que c’est dans pratiques ne sont pas légales TIONS INDIVIDUELLES de formation et de changement numériques, afin de s’insérer
des MBA, aux senior man- l’ADN du programme de ren- juridiquement. En corollaire, « Très peu d’entreprises por- pour certains de leurs ca- dans un marché mature et
agers déjà dotés d’une solide forcer le réseautage et les de nombreux candidats les tent une réflexion sur le long dres. » Le but consiste donc mondialisé. Choix similaires
expérience. Moyenne d’âge contacts de qualité. Les di- envisagent comme un ressort terme au sujet des executive à faire matcher les enjeux pour l’Executive MBA de Di-
de37ansetde13ansd’ex- rections RH évoquent volon- d’outplacement pour booster MBA. A l’exception de cer- stratégiques de l’entreprise jon ou encore celui de Paris-
Chez Toulouse
tains grands groupes, rodés
périence par exemple pour tiers un manque de retour sur
leur carrière. « avec les aspirations individu- Sorbonne et du Celsa tourné
le très côté EMBA de l’IN- elles du cadre senior. « L’EM- vers le management, les com-
SEAD. « Cette formation BA doit être réalisé en co- munications et les sociétés.
s’adresse aux directeurs fin- hérence avec un parcours. Il Un positionnement de niche
anciers ou aux directeurs n’est ni une garantie assurée, pour survivre et évoluer dans
commerciaux prenant les ni un passeport obligatoire cette jungle de formations do-
rênes de leur direction qui ouvre les portes des hauts minée depuis dix ans par les
générale, détaille Jean-Pierre postes de gestion », rappelle grandes parisiennes. Les
Scandella, associé-gérant Jean-Pierre Scandella. Cas EMBA de l’ESCP Europe,
chez Arrowman Executive d’école avec Julien Faury, di- du groupe HEC, de l’ESSEC
Search, cabinet spécialisé recteur de trois agences chez et de Lyon sont souvent clas-

dans le recrutement des ex- Dinagora. Après avoir fait ses sés dans les 30 premiers mon-
perts et dirigeants en inno- armes chez Steria, une SSII, diaux par le Financial Times.
vation. Dans ce cas de figure, l’ancien cadre commercial se Leur positionnement diffère
l’accession à ce type de poste retrouve à la tête de l’agence ainsi de leurs petits frères.
nécessite de creuser de nom- Dinagora à Marseille. Le bon Leur plus-value également :
breuses compétences et no- développement de l’entreprise « L’EMBA de l’INSEAD per-
tions qui n’étaient pas l’a- et les performances du cadre met d’acquérir tous les outils
panage de leur cœur de méti- l’amènent l’année suivante à de gestion d’une
er. L’EMBA s’envisage alors diriger deux nouvelles entreprise dans un contexte
pour consolider sa formation agences, à Toulouse et Lyon. international, décrit Jeanine
sur certains domaines peu L’entretien annuel fait émerger Serieys, assistant director à

abordés et apporter les ca- un besoin de formation, no- l’EMBA de l’INSEAD. Une
pacités de gestion à un in- tamment en ce qui concerne des particularités de notre
génieur. » Formule prenant sa capacité à gérer la mise en programme EMBA, depuis
le rythme d’un part-time place de projets complexes. dix ans, est l’accent donné à
(temps partiel), l’EMBA am- Dans une démarche commune tous les exercices destinés à
bitionne donc de transformer avec la direction RH, Julien l’amélioration des perfor-
un manager à haut potentiel Faury se voit proposer plu- mances managériales : lea-
en un gestionnaire pourvu sieurs programmes dont ceux dership, développement per-
d’une vision stratégique glo- de HEC, de NEOMA et de sonnel, coaching, animation
bale, de l’intégrer au comité l’ESSEC. Son choix se portera d’équipes... ce que nous ap-
pelons le Leadership Pro- "Eh eh... cet Executive MBA me transforme, mais personne ne le voit..."
exécutif. Dès lors, pourquoi malgré tout sur Télécom Pa-
tant de méfiance à l’égard risTech. « J’avais un profil gramme. » Tendance à ne pas investissement par rapport Business School, par exemple, dans l’exercice, qui ont créé
d’un programme si vertueux ?
école de commerce. Je sou- sous-estimer, il n’est pas rare aux coûts engagés. L’EMBA un tiers souhaite évoluer dans des partenariats de longue
haitais donc naturellement qu’une entreprise décide en L’- confère également à ses ré- sa carrière et monter en hié- date avec certaines écoles,
participer à un EMBA spé- cours de formation de financer OGRE DE LA FORcipiendaires une plus grande rarchie. Un autre se destine regrette Olivier Epinette, di-
cialisé dans l’innovation. Je ce programme exécutif. Un MATION CONTINUE - mobilité. Atout pour certains à la création ou à la reprise recteur de la formation de Té-
voulais une formation tournée aveu de reconnaissance de FACE À DES ENTREgroupes, l’internationalisation
et le tiers restant occupe un
lécom Ecole de Management.
vers le digital pour m’aider ces formations d’élites ? D’au- PRISES PARFOIS Très peu d'entreprises portent une
à traiter des projets innovants tant que les organismes pari- FRILEUSES
dans une approche qui res- taires tels que le Fongecif Premier constat : les entre-
semblerait à celle qui est à peuvent contribuer partielle-
prises financent de moins en réflexion sur le long terme au sujet des

l’œuvre dans les start-up », moins ces formations. Car EMBA en créant des partenariats de t. En dé-
ment au financemen
reconnaît le participant à ces dernières possèdent gé- finitive, c’est en règle générale
l’Executive MBA de Télécom néralement des programmes longue date avec des écoles
un tiers des participants qui
EM.
spécifiques pour gérer les ta- . voient leur programme entiè-
lent managers ou redoutent Prement alimenté par les en-
le départ de ces profils à l’is- OSITIONNEMENTS ’EMBA treprises. Pourcentage à la
sue de la formation. A l’image VARIÉS DE Lhausse en financement partagé
detheNextMBA,«àpeineà des compétences ou de la sta- poste de direction mais sou- Il existe en revanche des en- DANS L’HEXAGONE (plus de 60% à l’ESCP).
40000 euros », formule créée ture des cadres peut refroidir haite se renforcer sur certains treprises qui savent le gérer L’école, bien que dispensant Preuve d’une plus-value in-
à l’initiative du cabinet Ma- les ardeurs en formations aspects stratégiques », analyse intelligemment. Eurocopter, des enseignements généralistes déniable lorsque la méfiance
zars pour répondre à des pro- continues. Certaines sociétés Vanessa Gatti, MBA Program Areva, Heidelberg, Canon... pour correspondre au réfé- n’est pas de rigueur.

blématiques identifiées au n’hésitent pas d’ailleurs à Manager chez Toulouse Bu- Autant de bons élèves qui ont rentiel des accréditations in-
sein de ses entreprises parte-
faire signer des clauses pour siness School. nourri des réflexions entre le
ternationales (Equis, AACSB,
Geoffroy Framery
J-A2014
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