Ça se complique ! On nous dit à longueur de livres et d’articles que motiver des leaders par une formation au management ou des team buiding de l’enfer suffit à nous monter des équipes de winners. Des clous ! Nos cadres se montrent « plus désengagés et moins inspirés que jamais », affirment Rasmus Hougaard, fondateur du Potential Project, solutions de pleine conscience pour les entreprises, et Jacqueline Carter, son associée, impliquée dans le programme Change Leadership Practice de Deloitte. Pour leur école, les leaders d’aujourd’hui doivent pratiquer la pleine conscience, l’altruisme et la compassion. Pour eux-mêmes d’abord, puis auprès de leurs équipes. Piqué dans le livre, ce conseil : « À la fin de chaque journée, réfléchissez un moment à la contribution d’une personne à votre réussite et envoyez-lui un mot de remerciement. » C’est chouette, très américain et… pourquoi pas ?
