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Par Marie Vaillant, cofondatrice de l’entreprise Yemanja – société au sein de laquelle l’entreprise libérée a été mise en place.
TRIBUNE. Si les start-up sont souvent considérées comme des laboratoires d’innovation, où les idées novatrices sont encouragées et où la culture d’entreprise peut se développer rapidement, la transition vers une organisation libérée ne peut pas se faire sans une profonde réflexion. Outre les questions quasi philosophiques que cela peut soulever sur notre rapport au travail et les modèles managériaux historiques, les problématiques de mise en place opérationnelle, de gestion et d’acceptation par les équipes doivent être étudiées avec attention en amont. Un fonctionnement libéré, oui … improvisé, non !
L’art de repenser son management et de libérer son organisation
L’idée de diriger sans manager influence la manière dont les employés collaborent, innovent et prennent des décisions tout en favorisant le bien-être au travail. Cela implique un changement de modèle vers des structures concentrées autour du collaboratif et du collectif, où l’empathie et la coopération deviennent primordiales.
En effet, dans une structure libérée, le pouvoir de décision est délégué à tous les niveaux de l’organisation, encourageant ainsi l’autonomie et la créativité individuelle. Les avantages d’un tel modèle agile sont nombreux ; cela permet de réagir rapidement aux changements du marché. Les collaborateurs ont la liberté d’innover sans attendre des directives hiérarchiques, ce qui peut faire la différence dans un écosystème très concurrentiel. Donner un sentiment de responsabilité et de liberté aux collaborateurs renforce leur engagement envers l’entreprise ce qui peut aider à fidéliser, mais aussi attirer les talents essentiels.
La culture d’entreprise est amplifiée en libérant le potentiel créatif de chaque individu. À la clé, un environnement de travail où chaque salarié se sent écouté, respecté et valorisé. L’organisation ainsi mise en place favorise l’affirmation individuelle, mais contribue également à la croissance et à la réussite globale de l’entreprise en tirant pleinement parti du potentiel de chacun.
Cultiver l’autonomie et la confiance
Passer d’une culture traditionnelle à une organisation libérée ne se fait pas du jour au lendemain. Une transition réfléchie et préparée passe par la formation des membres de l’équipe sur les principes du management libéré pour que chacun en comprenne véritablement les bénéfices – l’autonomie, la responsabilisation et l’expression individuelle des salariés notamment. L’idée est de créer un environnement où chaque membre de l’équipe à la possibilité de se faire entendre, de contribuer activement et de s’affirmer.
Ainsi, une communication totalement transparente est importante au sein d’une entreprise libérée. Les collaborateurs doivent être ouverts à la discussion. Ils doivent également partager des informations importantes sur la stratégie de l’entreprise, de manière à ce que chacun comprenne le contexte de ses missions. La confiance mutuelle est essentielle pour prendre des décisions et soutenir toutes les initiatives.
Dans un environnement start-up en constante mutation, l’évolution vers un management libéré peut être une réponse à la nécessité d’être agile, innovant et réactif. Une culture d’entreprise solide, associée à un management libéré, peut devenir un moteur puissant de croissance et de réussite pour les start-up.
